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专家顾问:胡浩


dafabet国际娱乐 www.trainingpage.cn 胡浩

核心课程介绍

《玩家式项目化管理》

《企业项目化管理培训

《经理人结构化思维五项训练》

《高效问题分析与解决能力提升》

《MTP管理者综合技能提升培训》

《将战略落地—卓越目标管理与计划制定》

《项目型大订单销售技能训练》

《客户经理顾问式营销技能培训》

《目标管理与绩效考核》

在管理咨询方面近年部分负责项目简要介绍如下:

负责深圳农产品股份公司整体战略项目化导入项目,从战略KPI到公司级项目、事业部项目、部门项目的全面梳理和诊断、监督,帮助整个集团以项目的方式进行管理和运作,获深圳国资委标杆项目。

负责某移动省公司员工素养提升培训体系建立,为企业设计各岗位族的素养层次要求及培训课程,并以素养分为枢纽,以W&DP为实施方式高效运作培训体系。

负责某著名外资汽车制造公司人力资源项目,进行内部文化及管理流程诊断,制定内部员工满意度提升方案;对原有薪酬制度进行分析,定性定量结合研究,提供薪酬改进方案。

    辅导国内OTC销售第一的江中药业进行全年销售渠道建设。主要工作内容包括:对各大区实施全面项目化管理培训、销售部年度项目立项指导、渠道量化管理指导,包括渠道覆盖提升、终端表现提升、经分销商满意度提升等方面的项目;负责对销售部员工进行职业生涯规划设计、员工素养提升体系建立工作。

负责江中药业集团市场部品牌营销顾问项目,进行常规品牌管理顾问指导,涉及品类/品牌规划、年度经营计划制定、广告开发量化管理、公关活动立项、产品概念开发、包装量化管理、产品功能测试管理等方面顾问指导。

负责广东省某电信实业公司管理岗职业素养培训体系项目,为管理岗员工搭建通用管理素质模型,并设计课程体系,导入培训实施。

负责某移动省公司集团客户中心全年营销顾问项目与渠道管理项目,主要工作内容包括:年度工作立项及分解、渠道研究与提升、产品品类规划、产品知名度研究。

负责广东电信省公司农村渠道规划、无线部渠道规划、社会渠道规划等重要项目;曾负责重庆电信公司的综合滚动规划、资本性支出预算体系等项目。

负责中国电信号百公司业务规划项目与品牌规划项目,主要包括对各项业务的收入预测、商业模式、发展轨迹等方面的研究,以及对现有业务架构调整,建立品牌管理架构,并设计各品牌发展及管控方案。

注:邀请老师做培训,可联系在线客服。
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