中国培训网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 公开课程 > 生产管理

更多>>相关课程

  • 无相关信息

经理全面管理技能提升训练

开课地点: 上海
授课时间: 2天
授课顾问: 张老师
开课时间: 2018-08-04
市场报价: 0
购买价格: 3680
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2018-08-04 2天
审核时间: 我要报名2018-07-30 08:56:49
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 课程背景

dafabet国际娱乐 www.trainingpage.cn 1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心

2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断

3-新任经理忙得团团转,生产现场依然乱糟糟

4-现场出了问题,老板总是最后一个知道

5-新员工不会做,一线主管焦急万分却无计可施

6-员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生

7-人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人

8-辛苦打来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂

9-今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现

现场就是市??!

新任经理的管理技能直接影响企业利润!

现场淘金的本质就是----挖掘新任经理的潜能和激情!

本课程是专为中国制造业企业生产新任经理开设的实战型技能提升课程;其目的是通过对新任经理的技能训练,提高其现场管理能力,最终降低企业运营成本。

 本课程由在世界500强制造企业工作了13年的资深生产管理专家授课,语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰,让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能;

课程对象

生产厂长、生产经理、生产主管、车间主任、班组长等生产一线各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

课程目标

本课程深入剖析一线管理者角色认知模糊及职责范围不清楚等的问题及其产生根源,分别从一线管理者的角色认知、现场改善能力、工作教导能力、交流沟通能力等方面入手,向一线管理者传授解决问题的方法与技巧,旨在帮助企业一线管理者全面提升个人现场管理技能。

课程大纲

第一章:角色定位

一、新任经理的角色认知

二、新任经理的职责与权限

三、新任经理的权力

四、新任经理的素质要求

五、新任经理的工作流程

六、新任经理的主要作用

七、典型新任经理的改造

输出工具/表单:企业组织模图、5W1H/计划表、业务分析表

课堂练习:角色练习

第二章:自我管理

一、自我潜能

二、IQ与EQ

三、情绪管理

四、自我激励

五、压力管理

六、人际关系

七、精力管理

八、时间管理

九、职业定锚

输出工具/表单:时间分配表、ABC控制表、时间管理模型

课堂练习:四象法练习

第三章:工作计划的制作

一、计划概述与特征

二、指定计划的目的与思路

三、计划的分类

四、不同管理层的计划内容

五、部门的计划如何支持公司的战略和计划

六、制定计划的七个步骤

七、制定计划考虑的基本要素

八、制定计划常见的错误

九、最优的执行计划

十、甘特图与里程碑图

输出工具/表单:OGSM表单模型、甘特图、里程碑图

目标分解表、时间计划表、进度跟踪表

课堂练习:OGSM练习

第四章:情景领导与执行力

一、团队领导及其作用

二、团队领导的权力及其形成过程

三、团队领导如何树立自己的威信

四、影响团队领导效能的三大要素

五、基于性格、权力、态度的领导风格

六、洞穿执行力

七、执行力的四大要素

八、构成执行力的三大核心流程

九、个人执行力与组织执行力

十、如何激发下属高超的执行力

十一、如何提高整个团队的服从力

十二、丢掉任何借口

课堂练习:团队执行力训练

第五章:有效沟通

一、认识沟通

二、改善沟通的方法

三、有效沟通的技巧

四、如何与下属进行面谈

五、与不同性格员工的沟通

六、如何与上下平级之间进行沟通

七、报联商

输出工具/表单:沟通模型图

课堂练习:问联书的应用

第六章:有效激励

一、认识激励---如何调动员工积极性

二、激励方法

三、激励技巧

四、如何营造积极向上的工作氛围

课堂练习:激励拓展互动

讲师介绍

张老师

阳成咨询首席顾问、高级讲师

国际注册专家培训师

中华讲师网特聘专家讲师

卓越班组建设首席讲师

精益生产资深管理顾问

上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

20多年大型制造企业中高层实战经验,10多年制造业企业培训、咨询经验

曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

安全网站中国培训网

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

dafabet国际娱乐