中国培训网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 公开课程 > 生产管理

更多>>相关课程

  • 无相关信息

精益质量管理

开课地点: 上海
授课时间: 3天
授课顾问: 张老师
开课时间: 2018-09-08
市场报价: 0
购买价格: 4680
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2018-09-08 3天
审核时间: 我要报名2018-07-27 16:56:00
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
【课程背景】

dafabet国际娱乐 www.trainingpage.cn  

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。

如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?

日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度与精益质量管理的发挥有很大关联,以下为期两天的课程将通过大量的案例展示丰田是如何实现质量改善的,并通过学员身边的案例练习透彻掌握精益质量管理的每个步骤。

【课程目标】

本课程深入剖析一线管理者角色认知模糊及职责范围不清楚等的问题及其产生根源,分别从一线管理者的角色认知、现场改善能力、工作教导能力、交流沟通能力等方面入手,向一线管理者传授解决问题的方法与技巧,旨在帮助企业一线管理者全面提升个人现场管理技能。

【课程对象】

制造型企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流/采购经理、车间主任/主管、质量经理/部长/主管及相关质量管理人员等。

【课程内容】

第一章:精益品质管理概述

1.      精益生产概述

2.      品质在精益管理中的地位

3.      品质与现场品质管理

4.      现场品质管理的本质

5.      现场品质管理的目标

6.      现场品质管理五原则

7.      现场品质管理三不政策

8.      丰田品质管理及体系

9.      精益品质管理及体系

10.   精益品质管理十二原则

输出工具/表单:精益品质体系图

课堂训练:质量与品质区别练习

第二章:精益品质管理流程

1.      丰田所谓问题及分类

2.      日常管理与方针管理

3.      现场管理七大任务

4.      现场品质管理流程

5.      现场品质维持管理

6.      现场品质异常管理

7.      现场品质改善管理

8.      现场品质人才育成

案例分享与实操练习

输出工具/表单:品质管理异常处理表

课堂训练:品质管理流程图

第三章:标准作业

1.      何谓标准作业

2.      标准作业的前提

3.      标准作业与非标准作业

4.      标准作业三要素

5.      生产节拍/作业顺序/标准手持

6.      标准作业三件套

7.      工序能力表/标准作业组合票/标准作业票

8.      作业管理七大表单说明

9.      标准作业的改善和管理

10.   动作经济的二十个原则

11.   标准作业的改善

输出工具/表单:标准作业三件套模型

课堂训练:标准作业三票练习

第四章:自工序完结

1.      自工序完结概述

2.      自工序完结三要素

3.      在工序内造就品质

4.      生产的自工序完结

5.      品质保证的检查方法

6.      标杆线品质管理

7.      构建自工序完结体系

8.      自工序完结推进

9.      自工序完结活动及改善

输出工具/表单:自工程完结模型、自工程完结看板

课堂训练:自工序完结训练

第五章:防错技术

1.      防错法概述

2.      防错法实施的原则

3.      失误与缺陷

4.      人为什么会犯错

5.      错误是可以预测与消除的

6.      防错与检错

7.      防错原理

8.      防错装置

9.      防错法实施步骤

输出工具/表单:防错实施表     

课堂训练:防错案例分享

第六章:实操练习

标准作业、自工序完结实战演练

【师资力量】

张老师  

  阳成咨询首席顾问、高级讲师

  国际注册专家培训师

  中华讲师网特聘专家讲师

  卓越班组建设首席讲师

  精益生产资深管理顾问

  上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

  20多年大型制造企业中高层实战经验,10多年制造业企业培训、咨询经验

  曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

  擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

  培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

安全网站中国培训网

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

dafabet国际娱乐